Более 80% проектов по изменениям терпят крах….. и это неудивительно. Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством вопросов:

• С чего начать изменения, какую стратегию управления изменениями выбрать?
• Как преодолеть неизбежное сопротивление команды?
• Как определить, кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен? Как этой командой управлять?
• Сколько времени и материальных ресурсов потребуется на проект?
• Какую стратегию выбрать, чтобы не пришлось потом все переделывать?
• Как «нерешаемую» проблему сделать «решаемой»?

Ответы на все эти вопросы вы найдете на обучающем курсе «Управление организационными изменениями»

Почему важно понимать и управлять изменениями?

Потому что все мы живем в глобальном мире непрерывных изменений. Ваша способность успешно управлять изменениями позволит вам оказывать положительное влияние на развитие вашей компании и ваш карьерный рост.

Курс «Управление организационными изменениями» создан для тех, кто хочет добиться реальных результатов от внедрения изменений в бизнес, команду и в бизнес-процессы.

А также для тех, кто хочет повысить свою профессиональную квалификацию, через реализацию новых и сложных проектов.

Программа курса состоит из 4 модулей:

• 1 модуль: Управление изменениями (основы изменений, порядок внедрения и сопротивление новому)

Даты обучения: 19.03 – 22.03.2020, стоимость модуля 48 000 руб.

• 2 модуль: Трансформационное лидерство и менеджмент (необходимые компетенции лидера и менеджера, для внедрения изменений в компанию)

Даты обучения: 16.04 – 19.04.2020, стоимость модуля 48 000 руб.

• 3 модуль: Управление проектами в период изменений (подойдем к управлению проектами как нелинейному процессу, подчиняющемуся законам изменчивого мира с позиции agile-управления и комплексного подхода к реализации изменений)

Даты обучения: 14.05 – 17.05.2020, стоимость модуля 48 000 руб.

• 4 модуль: Управление бизнес-процессами в период изменений (анализ и моделирование бизнес-процессов)

Даты обучения: 11.06 – 14.06.2020, стоимость модуля 48 000 руб.

*даты обучения могут быть скорректированы согласно графика НИТУ «МИСиС»

Курс программы — это всесторонний и объемный подход к переводу команд, сотрудников, организаций из текущего состояния в необходимое будущее. Курс помогает сформировать навыки управления изменениями, стратегического развития, управления проектами и оптимизации бизнес- процессов с применением командного менеджмента и трансформационного лидерства.

Этот курс научит вас эффективно влиять на изменения, создавая продуктивный цикл изменений и ведя себя и других по пути изменений.

Как проходит курс?

Всего в программе 4 модуля. Каждый из них длится 3-4 дня очного обучения (с четверга по воскресение). Перерыв между модулями 4-5 недель для выполнения практических заданий от педагогов.

Обучение теоретической части модуля проходит очно в г.Москва. Все занятия будут организованы на базе НИТУ «МИСиС», который в 2019 году признан лучшим вузом России по версии Forbes

Кто педагоги?

Артем Богдашин - генеральный директор компании «Alter».

• 10 лет работы по управлению проектами внедрения изменений в команды и организации
• 6 лет в разработке и проведении стратегических сессий для топ-менеджмента и проектных команд.

 
Датук Крис Тан

• исполнительный вице-президент и партнер PEMANDU Associates
• управляющий директор PEMANDU Russia LLC
• возглавлял ряд проектов в области электроники и электротехники в рамках Национальной Программы трансформации
• старший вице-президент / генеральный директор по развитию обрабатывающей промышленности экономического региона Северного коридора (NCER)

 
Александр Палкин

• 10 лет в роли директора по персоналу и развитию организаций
• Руководит HR-подразделениями в производственных и авиакомпаниях ТОП 200 РФ

Ольга Чалабова - коуч руководителей (PCC ICF).

• 17 лет в управлении организациями
• Исполнительный директор ассоциации туризма и член координационного совета по развитию предпринимательства
• 8 лет в развитии топ-лидеров организаций.

 
Ольга Плюснина – бизнес-трекер, коуч.

• HR- директор торговых компаний
• Создание HR-бренда и стратегии развития для start-up компаний
• более 10 лет- бизнес-тренер/бизнес- трекер
• Спиральная динамика в бизнесе: стратегия, управление, корпоративная культура, вертикальное развитие организаций, hr- процессы

 
Наталья Александрова – бизнес-трекер, коуч руководителей (PCC ICF)

• 10 лет в управлении обучением и развитием сотрудников
• 8 лет опыта в коучинге топ-менеджмента
• 5 лет в разработке и проведении стратегических сессий для среднего и крупного бизнеса
• 3 года развития методологии управления изменениями

Для кого этот курс?

• Для руководителей и менеджеров служб организационного развития, руководителей проектов по оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков.
  Вы получите арсенал инструментов, позволяющих управлять сложными изменениями в бизнес-процессах.
• Для собственников и высшего менеджмента компании.
  После обучения на курсе вы сможете объективно оценивать квалификацию руководителей служб организационного развития, руководителей проектов изменений, бизнес-аналитиков. Найдете варианты решений для ситуаций, которые до этого казались «неразрешимыми».
• Для менеджеров любого уровня.
  Вы сможете повысить свою квалификацию в области управления изменениями. Сможете влиять на бизнес-результат компании и ускорить свой карьерный рост.

По результатам обучения вы сможете:

• понять теорию и законы изменений в современных организациях; 
• овладеть инструментами организационного управления изменениями;  
• классифицировать изменения и разрабатывать стратегию и методики их внедрения;  
• управлять процессом изменений, применяя современные модели и подходы;
• минимизировать сопротивление при внедрении изменений;
• формировать команду проекта, определять «точку зрения» на проблему;
• избегать типичных ошибок при оптимизации бизнес-процессов и управлении изменениями.

Чем данный курс отличается от других программ по управлению изменениями?

• педагоги-практики – все преподаватели являются действующими бизнес-трекерами ведущих компаний по внедрению изменений в крупный российский и международный бизнес
• В программе обучения включены 250 часов теории и практики для максимального усвоения полученных знаний
• за время занятий вы познакомитесь с уже реализованными кейсами компаний, а также у вас будет возможность разобрать лично ваш кейс и уйти с обучения с готовой инструкцией действий для продуктивной работы
• по итогу курса вы повысите уровень вашей квалификации и Диплом установленного образца от института №1 в списке Forbes в России за 2019 год

Стоимость одного модуля обучения – 48 000 рублей.

Вы можете пройти обучение по любым интересным для вас модулям в отдельности, так и по всей программе.

Каждый студент будет подписывать договор с университетом и оплату перечислит на его расчетный счет.

Остались вопросы?

Тогда напишите нам на e-mail kseniya.belyaeva@alterorg.com или позвоните по номеру +79171279232

Также приглашаем вас на живую встречу с педагогами и презентацию программы – 27 февраля 2020, в 16.00, по адресу: г. Москва, Ленинский проспект, д. 6, 6-й этаж, офис Г-622

Регистрация участников на эту встречу по ссылке: https://alter-event.timepad.ru/even...

Если хочешь реальных результатов от изменений, то регистрируйся на курс!

После заполнения формы регистрации, вам на почту придет подробное описание программы обучения и порядок действий для зачисления вас на курс «Управление организационными изменениями» (реквизиты для оплаты, макет договора и т.д.)